同时要多做准备，回答上司各角度的问题，合情合理，做到心中有数。

不得不说，上司看问题的角度和思考解决方案的习惯，和你的思考完全不同。 在预算充足的情况下，他看到你的充分准备——，为什么想有解决这个问题的动作？ 这能给他的经营努力方向带来什么样的帮助？ 从你们共同制定的目标

多近？哪些信息还不够详细，需要更多的信息补充进来，同时会观看你是否对答如流，眼中是否充满了信心能解决，同时评估你当下的能力和人员配置，是否能把方案实施到位，这些他都会去了解、观察和做出决定。若决定能如你所愿，自然是更好，证明你的努力方向没有偏，你的能力和想法得到了上司的认可，但这远远还不够，它还是需要你用结果数据来说话，用结果来证明你的能力。若你的方案被上司搁置一边时间或不采纳，换成了另一个方案，你可能心里上有不认同和反感，但当决策已经做了，你要做的就是拥护上司的决策，并且将其原计划执行到位，收集在执行中产生的各种关键数据并做汇总、反馈，用数据来撬动上司，改变他的主意，因为上司跟你一样，同样是想把事情做得更好，而不是一心想把事情搞砸了，或把业务上的问题置之不理。

2.汇报事务性情况，给上司反馈具体的事情事情进度，该怎样做？

需要做汇报反馈的事，一般有以下这些事项：

上司亲自交带你要去做的事；

上司要在短时间内要得到的真实业务信息，并且要拿这些信息去做沟通或决策的；

问题产生在你的可使用的权力范围之内，你用你的权力和资源去解决了这问题，但必须要告诉你的上司，让你的上司有知道这事，并做出他的批示，你根据他的批示来采取下一步行动或在事情发生之时，就应该向你的上司汇报，让他参与决策和行动；

在职场里面，秉承着“做事要有反馈”的原则，你的向上沟通和汇的逻辑是“先说结果+1.2.3要点”，在口头汇报里面，要点展开不要超过3点，为什么？

体现优先级：3点最重要的放在最前面，不是重点的不要引进来或暂时忽略不计；

在口头表达里面，超过3点的沟通表达，会引起倾听者精力容易分散，分不清这里面的重点是什么，什么都是最有用的信息；

锻炼汇报者的概括和提炼能力；

所以在你做事务性汇报的时候，先说上司关心的结果，再说这结果里面的要点或逻辑要素是什么，同时你要做了解整件事的来龙去脉，相互之间的关系是怎样串联起来，从而影响到最终的结果是什么。与此同时，你更应该主动向上司询问“为什么你会关心这些信息？”

这是在做一个深挖上司信息的探询：上司你想达到什么样的目标，想做些什么，说出来看看，看我在我擅长的领域和看事情的出发点，能否给你一些启发或助你一臂之力，帮助上司分担他完成目标的压力。

3.非正式性沟通——抛开工作和职位，你们之间也能否做到好好沟通，对彼此有更深入的了解？

撇开岗位上的高低之分，你们私下的沟通中，是否也能做到有良好的互动，好好说话？

这意味着，你们不再是以上司和下属的身份，更多的是以普通朋友的身份在做交谈，交谈各自的对某件事的观点、生活爱好上的分享，以及自己的价值观取向，同时你会在这些非正式沟通中，发现上司对生活和工作的态度是怎样的，上司发自内心地在追求着什么，同时他背后的家庭给了他什么样的力量和期盼，让他整个人充满了能力和积极性，不断地追求更好的事业，而不是原地踏步。

你也会在不经意中，了解上司对你的期望，对你能力和为人的评价，还有给你的一些改善建议和忠告，你从来没有感觉到上司像个普通朋友一样跟你并肩谈话，同时感觉到自己被重视、被培养和被认可，从而在心底上有着小感激，和心里想着不能辜负上司对你的苦心栽培。在这样的沟通里面，也能增长你们彼此的好感度和默契度，从而让你感觉到机会无限，自己要认真做事，干一番业绩出来去把握机会，给上司更多的支持和帮助，同时在职级上能“升官发财”——专注于目标和执行的过程，升官发财只是行动的结果。

你学会向上沟通了吗？

2、东北剿匪的匪是什么人员构成？

不啰嗦直接进入主题：东北剿匪的匪是什么人员构成？匪的武装规模和队伍是怎样的？

文章来源：《情报科学》 网址: http://www.qbkxzzs.cn/zonghexinwen/2022/1208/764.html

上一篇：情报科学文献综述怎么写（文献资料综述）
下一篇：情报科学电子商务参考文献（情报科学电子商务